鲁北库多措并举开展“标准仓”创建工作

发布时间： 2021-5-23 文章来源：

3月份，鲁北库在前期外部对标学习中储粮德州直属库、平原库、鲁西库等兄弟单位先进的管理经验后，迅速开展以提升仓储管理水平为目的的“标准仓”创建工作。

一、积极献言献策，增强工作主动性

在外部对标学习结束后，干部职工通过经验交流会、班前会等形式，积极主动，畅所欲言，一方面发表各自对标学习的心得体会，另一方面突出问题导向，就本单位在仓储管理岗位职责和工作标准、制度体系建设、档案管理、库容库貌等方面存在的短板和不足提出了合理化的改进意见和工作思路。会后，总结整理出了具体的业务提升计划方案并逐条落实。通过这一形式，极大地增强了广大干部职工以库为家，干事创业的积极性和主动性。

二、深入落实“6S”管理，提升职工业务素养

结合集团仓储管理“标准仓”“规范库”创建工作内容要求，进一步落实“6S”管理工作。所有职工上班后第一时间整理各自办公室和责任区卫生，库区配电箱、消防栓及灭火器箱、爬梯、仓房内外等关键位置设置了安全标示和设备设施铭牌，重新整理了器材库，地面刷上绿漆，各器材配件分门别类，统一整齐摆放。坚持6S管理工作常态化，努力提升广大干部职工的业务素养。

    三、引入内部对标机制，形成良性竞争氛围

通过对标学习，进一步修正完善了仓储管理及百分考核制度，将仓储保管员分成2个工作小组，每月进行业务考核评比，在组与组之间、保管员与保管员之间形成了内部竞争机制，真正体现出能者多劳，能者多得，在全库迅速掀起了浓厚的比学赶超，良性竞争的工作氛围。    

    目前，鲁北库深入贯彻落实集团仓储管理“标准仓”“规范库”的创建工作，每位保管员先严格按照创建模板内容要求整理出1口自己的标准仓，以点带面，促使仓储管理规范稳定，持续提高，不断提升本单位的核心竞争力。